【“三抓三促”行动进行时】市龙江城乡集团召开“双过半”目标任务完成情况汇报会

  6月29日，市龙江城乡发展集团有限公司召开2023年上半年“双过半”目标任务完成情况汇报会，集团公司党委书记、董事长、总经理翟永鹏同志主持会议，集团公司领导班子成员，各部室、纪检组，各下属公司负责人参加会议。

  会上，下属各子公司负责人按照时间过半、任务过半的目标要求，分别对上半年各项目标任务完成情况、存在的问题及下一步打算作了汇报。翟永鹏同志客观分析总结了各公司上半年取得的成绩和存在的问题，并就下半年生产经营和安全生产工作进行了安排部署。

  翟永鹏强调，完成“双过半”目标任务的公司要再接再厉，进一步优化举措，争取超额完成年度目标任务；没有完成“双过半”目标任务的公司要查找不足，再添措施，奋勇直追，力争后半年弥补欠账完成年度目标任务。

  翟永鹏强调，要激活一池水。结合国企改革三年行动责任清单完成情况，要不断加强企业党的政治建设，健全完善现代企业管理制度，落实经理层成员任期制和契约化管理，推进党建工作与生产经营深度融合，实现公司治理科学化、规范化。要把握主动权。要加强主业管理，剥离不具备竞争优势、缺乏发展潜力的非主业，结合“绩效管理年”“绩效提升年”等活动，不断提升企业核心竞争力，按照年初制定的“两年打基础、三年扭亏损、五年赢利润”的长远目标任务，争取五年内实现扭亏增盈。要牵住牛鼻子。全力推进各类项目建设，已竣工项目，要尽快完善手续，早日交付使用；在建项目，要在保证安全和质量的前提下加快施工进度，确保按期完成项目建设；要不断加强与发改、住建、自然资源等部门的沟通，争取储备更多优质项目。要打好组合拳。要在运营管理、项目建设、招商引资、企业混改、风险防控等方面再下功夫，打好组合拳，实现新突破。要增强驱动力。在数字化领域迈出新步伐，全力推进云尚云数字产业投资发展公司业务进度，力争年底有收益。要筑牢防火墙。加强安全生产工作力度，做好防汛、防暑、防火、防毒等方面的应急预案，加大安全生产宣传和检查力度，确保不发生安全事故。要突出精细严。要进一步加强精细化管理，将近年来积累的经验与实际工作相结合，做到管理精准化，任务清单化。要拧成一股绳。通过“三抓三促”行动的开展调动职工积极性，上下拧成一股绳，形成齐心协力抓经营的良好氛围。

  翟永鹏要求，要紧盯一个目标。按照年初签订的目标责任书，不折不扣完成年终各项目标任务。要围绕两大主业。要围绕项目建设和商业运营两大主业，抓好加快产业布局、推进城市建设、商业持续运营等方面的工作。要创新发展新型产业。要充分发挥两家混改企业的优势，拓展新型产业，力争在数字经济和环保科技等方面实现新突破。要规范发展服务业。要在“优服务”上拓市场，尤其是各窗口单位，要用优质文明的服务赢得客户，将优质服务贯穿生产经营的全过程。要聚焦三个赋能。聚焦人才赋能，加强员工队伍建设，为企业发展储备人才力量；聚焦资产赋能，优化资产结构，盘活存量资产，确保现有资产发挥更大效益；聚焦数字赋能，利用新型产业，为公司培育新的经济增长点，不断提升企业发展的质量和效益。要把握四个强化。强化运营管理，提高成本管控意识，严格落实各项管理制度，确保用强有力的管理手段推动集团公司高质量发展；强化财务管理，要加强财务的调度、研判、分析，做到精打细算，确保财务运行良好，集团公司全体职工都要树立过紧日子的思想；强化风险管控，加强风险管控意识，多措并举有效防范化解风险，确保集团公司不发生系统性风险问题；强化安全管理，树立抓安全就是抓效益的意识，真正做到把安全生产切实抓在手上，扛在肩上，确保隐患排查到位、整治到位，做到安生生产。

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